電話響了多少次、LINE 收到多少則訊息,無法直接說明哪個管道帶來成交。當舖每天接觸的詢問來自 Google 搜尋、地圖、網站、廣告、刊登平台與轉介紹,若櫃台只記姓名和電話,月底通常只能看到廣告費與成交金額,中間哪些詢問有到店、哪些案件沒有承作,以及客人從哪裡找到店家,很難回頭判斷。
一張由櫃台共同使用的表格,只要來源名稱固定、詢問階段定義一致,便能算出各管道的有效詢問、到店及成交,不一定需要昂貴系統。店家可以據此調整廣告預算、網站內容與回覆方式,也能避免把自然搜尋、Google 地圖、付費廣告和轉介紹全部算成同一種客源。
每筆案件記錄日期、聯絡方式、客源、借款項目、所在區域、需求區間、目前階段與未承作原因。能完成後續聯絡的資料以必要範圍為限,權限、保存期限及刪除方式也應由店內訂明。
詢問、有效詢問、到店與成交要分開記
同一位客人可能同時接觸 Google 地圖、網站汽車借款內容與 LINE 聯絡入口。若每次訊息都算成一筆新客源,數字會被放大;若只記成交,店家又看不到前面流失的位置。較穩定的做法,是替同一案件保留一筆紀錄,並持續更新目前階段。
| 階段 | 店內定義範例 | 紀錄用途 |
|---|---|---|
| 一般詢問 | 來電、LINE、表單或現場詢問,尚未提供足以判斷的資料 | 了解每天需要回覆多少接觸 |
| 有效詢問 | 服務地區、典當物與需求大致符合店內承作範圍 | 排除招募、推銷、重複訊息與明顯不符案件 |
| 已預約 | 已約定到店日期或補件時間 | 追蹤回覆後是否形成具體行動 |
| 已到店 | 客人與典當物完成現場查驗或正式洽談 | 檢查預約後的到店率 |
| 已成交 | 契約完成並依店內程序撥款 | 計算各來源帶來的實際案件 |
| 未承作 | 店家或客人決定不進行,並留下原因 | 分辨價格、資格、距離、資料與回覆速度等問題 |
「有效詢問」必須由店內寫出固定標準。例如汽車借款至少需要知道車主、車型年份、是否有原貸與需求區間;黃金典當則可能需要品項、重量或照片。每位服務人員使用相同定義,月底的比較才有意義。
客源欄位怎麼設計,櫃台才願意每天填
欄位太少會失去判斷能力,欄位太多則容易停填。店家可從下列基本欄位開始,連續使用兩週後再依實際需求增減:
- 案件日期與編號:方便去除重複詢問,編號可用日期加流水號。
- 首次聯絡方式:電話、LINE、網站表單、現場或其他。
- 客源:Google 自然搜尋、Google 地圖、Google Ads、PawnTW、Facebook、轉介紹、路過。
- 借款項目:汽車、機車、黃金、名錶、3C 或店內其他服務。
- 服務區域:記錄縣市或行政區即可,避免在行銷分析表保存不必要的完整地址。
- 需求區間:可用金額區間,行銷分析不一定需要保存精確財務資料。
- 目前階段:一般詢問、有效詢問、已預約、已到店、已成交或未承作。
- 未承作原因:地區不符、典當物不符、文件不足、額度落差、費用考量、未回覆、已在其他管道辦理。
來源名稱應固定使用選單,避免同一管道同時出現「Google」「搜尋」「自然流量」三種寫法。若客人說「網路看到的」,服務人員可以用一句簡短追問確認:「是在 Google 地圖、搜尋結果、廣告,還是 PawnTW 店家頁看到的?」
電話、LINE、網站與到店客怎麼辨認來源
電話詢問
不同頁面可以使用能追蹤的電話按鈕事件,廣告也可設定通話轉換。店內接聽時仍建議口頭確認來源,因為客人可能看過多個頁面才撥電話。Google Ads 的通話轉換適合衡量廣告互動,店內紀錄則能補上是否有效、是否到店與是否成交。
LINE 詢問
網站、Google 商家檔案、PawnTW 與廣告可使用不同的加入好友或聊天網址,並在網址中保留活動標記;無法自動辨認時,可由服務人員在完成基本詢問後選擇來源。標籤名稱應以管道和用途為主,例如「網站-汽車借款」或「PawnTW-店家頁」,避免使用只有建立者看得懂的縮寫。
網站表單
網站表單可保存來源頁面與 UTM 參數。Google Analytics 的自訂網址工具能以 utm_source、utm_medium、utm_campaign 區分活動來源;Google Ads 若已與 Analytics 正確連結,也可搭配自動標記。表單完成頁或送出事件只代表聯絡行為,後續仍需回到店內表格補上有效詢問、到店及成交。
現場到店與轉介紹
路過、朋友介紹或舊客介紹通常不會留下數位點擊。櫃台在接待時記錄「路過」「朋友介紹」「既有客戶回流」即可;若要分析轉介紹,可再加上介紹類型,沒有必要在行銷報表保存介紹人的完整身分資料。
每週看哪些數字,才能知道問題出在哪裡
店家每週固定檢查來源、有效詢問率、到店率與成交率,便能看出流失發生在哪個階段。數字量不大時,使用件數與原因比複雜儀表板更容易採取行動。
| 指標 | 計算方式 | 可以回答的問題 |
|---|---|---|
| 有效詢問率 | 有效詢問 ÷ 全部詢問 | 來源是否帶來店內能承作的需求 |
| 預約率 | 已預約 ÷ 有效詢問 | 回覆內容是否讓客人願意安排到店 |
| 到店率 | 已到店 ÷ 已預約 | 預約時間、距離與提醒方式是否合適 |
| 成交率 | 已成交 ÷ 已到店 | 現場估價、費用說明與服務項目是否符合需求 |
| 每筆有效詢問成本 | 管道支出 ÷ 有效詢問數 | 同樣預算能帶來多少符合條件的案件 |
| 每筆成交成本 | 管道支出 ÷ 成交數 | 行銷費用與實際案件量是否相稱 |
例如 Google Ads 帶來 40 筆詢問,其中 12 筆符合承作條件、6 筆到店、2 筆成交;Google 地圖只有 15 筆詢問,卻有 10 筆有效、7 筆到店、4 筆成交。這組資料表示廣告帶來較多接觸,地圖客的匹配程度較高。店家接下來可檢查廣告搜尋字詞、地區設定與落地頁,也可補強商家檔案和網站上的服務資訊。
若需要了解各管道在整體經營中的角色,可閱讀當舖客源來源與分工;已在投放廣告的店家,可搭配當舖 Google Ads 預算與成效追蹤檢查媒體費、有效詢問與成交。
未承作原因比單一成交率更有用
成交率下降可能來自不同問題。大量「地區不符」可能表示廣告範圍太大;大量「典當物不符」通常需要調整關鍵字與頁面說明;詢問符合條件卻沒有到店,則可能與回覆速度、預約時間或距離有關;到店後因額度落差離開,店家需要檢查線上說明是否讓客人誤解估價方式。
未承作原因應使用有限且清楚的選項,再保留一欄簡短備註。服務人員不必寫長篇紀錄,管理者也能每週統計最常見的三項原因,決定要改廣告、網站資訊、LINE 回覆或現場流程。
客源紀錄涉及個資,欄位與權限要控制
客源分析的目的在於判斷管道與流程,表格不需要蒐集超出目的的資料。店家應依實際業務與法規需求決定蒐集項目、告知內容、使用範圍、保存時間、存取權限與刪除方式。共用表格應限制在需要處理案件的人員,離職或職務調整時同步移除權限。
行銷分析表可使用案件編號、聯絡方式末碼或內部識別方式,完整身分證、證件影本、銀行資料與契約文件應依店內正式案件流程保存,不宜散落在個人手機、私人 LINE、未設權限的試算表或多個雲端資料夾。
從一張表開始,兩週後再調整欄位
建立表格後,可選擇一個固定日期回顧前一週資料,檢查重複案件、空白來源與階段未更新的紀錄。兩週後若某些欄位從未用於判斷,可以刪減;若常見流失原因無法分類,再增加選項。欄位會隨店內服務和管道改變,名稱與定義仍應保持一致。
PawnTW 店家頁可呈現服務項目、店面照片、營業資訊與聯絡入口,方便店家把平台來源獨立記錄。若你想了解基本刊登、旗艦刊登與精選曝光的差異,可查看店家合作方案,再把 PawnTW 納入同一套詢問、到店與成交追蹤。
用 Google 試算表建立可交接的客源追蹤表
建立空白試算表後,第一列依序放入日期、時間、最初來源、聯絡入口、服務品項、有效詢問、是否預約、是否到店、是否承作、未承作原因、承辦人與備註。電話與姓名不是分析必需欄位,若店內確實需要聯絡紀錄,也應縮短保存期間並限制權限,避免把可識別個資放進所有員工都能下載的報表。
- 選取「最初來源」欄,使用「資料」中的下拉式選單,設定 Google 搜尋、Google 地圖、Google Ads、PawnTW、轉介紹、路過與其他。
- 替「有效詢問」「到店」「承作」建立是/否選單;未承作原因則設定超出服務地區、品項不符、文件不足、額度不符、未到店與其他。
- 凍結第一列並開啟篩選器,保護標題與公式欄,只讓櫃台編輯每日紀錄範圍。
- 新增樞紐分析表,列放最初來源,值放詢問筆數、有效詢問數、到店數與承作數;期間固定為同一週或同一月。
- 每週抽查三筆電話、三筆 LINE 與三筆到店紀錄,確認來源與結果都有填,公式沒有被覆蓋。
有效詢問率可用「有效詢問數 ÷ 詢問總數」,到店率用「到店數 ÷ 有效詢問數」,承作率則以「承作數 ÷ 到店數」觀察。三個分母不同,不能把同一個百分比套在所有階段。某來源詢問很多但有效率低,應檢查廣告字與頁面承諾;有效率高卻到店少,可能是回覆速度、距離、營業時間或預約流程有問題。
| 異常 | 優先檢查 | 完成標準 |
|---|---|---|
| 大量來源填「其他」 | 選項不足或同仁不知道怎麼判斷 | 其他占比下降且備註可追溯 |
| LINE 有對話、表內沒紀錄 | 交接時點與當班責任 | 每天結班前能對上件數 |
| 樞紐表筆數異常 | 日期格式、空白列、公式與篩選範圍 | 抽查原始列與彙總一致 |
資料來源
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